优化成本结构,实现双赢。”
赵长天言辞犀利,毫不退缩,坚定地维护着公司的利益。
谈判陷入僵局,现场气氛顿时紧张起来。
对方团队成员们交头接耳,低声讨论着,脸上露出不满的神情。
黎光物业团队这边,大家的表情也十分严肃,气氛凝重。
面对如此形势,赵长天果断地说:“既然如此,我们暂时休会。
给双方一些时间,重新审视目前的情况。
寻找解决问题的办法。”
赵长天带领团队成员到会议室隔壁的小房间商讨对策。
一进房间,大家便纷纷发表自己的看法。
林晚晴焦急地说:“赵总,对方这个要求确实太苛刻了。
价格降低30%。
这几乎让我们没有多少利润可言。
而且免费家政服务和定期健康体检。
这些增值服务的成本也非常高。
我们得想个办法,既能满足他们部分需求,又能保证公司利益。
或许我们可以尝试从服务套餐的组合上入手。
看看能不能通过调整服务内容来平衡成本和价格。
比如,我们可以将一些非核心的服务项目进行整合或者简化。
在不影响居民基本体验的前提下,降低成本。
然后再根据成本调整价格。
但我们需要仔细评估这些调整对服务质量的影响。
确保不会引起居民的不满。”
孟昭明皱着眉头说:“是啊,赵总,价格方面或许可以再商量。
但免费增值服务这块,得好好权衡一下哪些能做,哪些做不了。
我觉得可以先对这些增值服务进行成本核算。
然后根据我们的承受能力,提出一些替代方案。
比如,免费家政服务可以改为提供家政服务优惠券。
让居民自行选择是否使用。
我们可以设定一定的额度。
居民可以根据自己的需求在有效期内使用。