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第2304章 总结大会（第3页）

可能出现的问题以及各部门的回应。

对于团队协作问题，他预想到可能在智能化升级项目中。

技术部门与运维部门可能会因为责任划分不清而产生矛盾。

例如，在智能设备出现故障时。

技术部门认为是运维部门日常维护不到位导致。

而运维部门则觉得是技术部门升级过程中遗留的问题。

针对这一可能出现的问题。

赵长天思考着应对策略。

或许可以重新明确两个部门在设备生命周期中的具体职责。

制定详细的责任清单，避免出现问题时互相推诿。

业务推进速度缓慢的问题。

赵长天分析可能涉及多个方面。

在绿色环保项目中，活动策划与执行之间的衔接不够顺畅。

导致活动筹备时间过长，错过最佳宣传时机。

这可能是由于沟通机制不完善，信息传递不及时造成的。

他考虑建立一个实时沟通平台。

让策划、执行以及宣传等各个环节的人员能够及时交流信息。

提高工作效率。

同时，加强项目管理，明确每个环节的时间节点。

并设置相应的监督机制，确保各项工作按时完成。

智慧养老服务拓展过程中——

跨部门沟通不畅可能导致错过合作机会。

比如，市场部门在获取到一个养老机构合作意向时。

由于未能及时与服务部门沟通。

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导致服务部门无法及时提供详细的服务方案，最终错失合作。

赵长天认为可以建立跨部门项目小组。

由相关部门人员共同参与。

从项目初期就协同工作，避免信息壁垒，提高合作成功率。

市场拓展业务推进缓慢，除了内部流程繁琐外。