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第1729章 最后的演出（第1页）

内尔-奥尔西最近很忙。

作为球队总经理，如果用一句话来描述他的工作职责，那就是赢球、选人、省钱以及建设球队文化。

以往，胡浩南不仅能带他赢球，还不让他操心选人工作，经理四件套，他少做一半，自然清闲许多。

但是近来，他明显感觉到胡浩南在选秀工作上的态度转变，于是随之调整球探工作优先级，并组建起一支总规模人数在50人左右的庞大球探系统。

要知道，一支NBA球队的球探网络规模基本维持在15-30人。

其中包含8-10名全职正式球探，10-15人的兼职球探，这基本就能够覆盖全美以及海外职业篮球人才市场。

但黄蜂队不一样，奥尔西在球探工作上投入了极大热情，仿佛要把过去亏欠的工作找补回来似的，单是正式球探规模便达到15人。

其中球探总监1人，负责各路信息统筹，上报总经理。

NCAA球探6人，负责全美大学以及高中人才考察。

职业球探2人，负责NBA以及G联赛等自由市场球员考察和交易评估。

国际球探3人，负责欧洲、亚洲、澳洲等各洲篮球联赛。

以及视频、数据分析球探4人，负责赛前对手战术分析，录像剪辑和数据支持。

除此之外，奥尔西还雇佣了约30人的兼职合作球探，以覆盖更加细分的地区与赛事。

这样规模的球探网络堪称NBA历年之最，即便一向以选秀为导向建队的球队，如俄克拉荷马雷霆，看了都要自愧不如。

这也使得每天都有大量球员信息通过电话、邮件等方式涌了进来，即便经过球探总监筛选一遍，那信息量也足以让奥尔西忙得脚不沾地。

不过看着这些信息经过处理后，分门别类的重新归档，并最终建立起独属于黄蜂队的全球篮球人才库，奥尔西倒也乐在其中。

美国杨毅-A-史密斯曾在对话中谈到一个话题——是什么让你每天早上醒来，充满动力地去工作？是热爱吗？是责任吗？

奥尔西回答说，都不是，是在胡身边工作，有些事情他可以不让你做，但你必须要有这个实力。

翻译过来便是，你可以摸鱼，但不能真的菜，否则真有可能被淘汰。

内尔-NBA曾毅-奥尔西。

奥尔西自认准备工作已经做得足够充分，天下事十他不敢说知道七八，但五六还是有信息的。

但当胡浩南告知他关于范弗里特跟阿奴诺比对换的消息时，他内心之震撼还是难与他人说。

只因……事先完全没有预兆啊。

啥情况？

啥时候迸出来这么一笔交易？