林祖辉顿了顿,他不是喜欢卸磨杀驴的人。
虽说没什么“白手起家三年又三年”的苦劳,但一群管理也不容易是真的。
“我想启用股权激励方案,你有什么建议没有?”
Sandy先是有点错愕,股权激励?
一般来说,采用股权激励通常都是对应职业经理人管理的企业。
永辉集团似乎不需要这样吧?
现在核心管理是三个人:林祖辉、李家源、王凤仪,真有必要做股权激励方案?
“林生,虽然不知道是谁跟你说的,或者你在哪看到的方案。”
“但股权激励方案,不是给我们这种企业准备的。”
“那是给职业经理人负责的企业准备的。”
“当核心股东无法介入企业管理,才会采用这种模式。”
林祖辉自然知道她的意思。
股权激励无论哪种模式,都是从股东口袋里分钱。
他跟王凤仪加起来就是绝对控股股东,和从他口袋里掏钱没多大区别。
“这个我很清楚,不过我后面的事情越来越多,加上永辉是服务性行业,我觉得股权激励很有必要。”
“服务性行业,如果员工对企业不满意,那么服务就永远上不去。”
“比如我们最近在推的微笑服务。”
“要是店员一天打两三份工,才能勉强养活自己,他们怎么笑得出来?”
“我计划启用虚拟股方案,和上市时一起完成,每半年投入净利润的10%进入奖金池。”
“之后内部发行虚拟股,根据职级授予全体员工。”
Sandy越听越觉得神奇。
这个方案倒不是不行,林祖辉是大老板,他有绝对控股权,只要他想做自然没问题。
不过主动从自己口袋里掏钱派给员工,还不是薪资,确实有点难得。
“需要我做什么?”