主动介绍起情况,语气带着一丝管理和技术负责人特有的严谨:
“方远,目前我们罐装厂有两条铝制品生产线,如果原料充足,工人三班倒全力生产的话,理论上的年产量可以达到12亿罐(瓶)。”
他先是报出了一个令人振奋的数字,但随即话锋一转,指出了现实的制约,
“不过,这是最理想状态,几乎不可能达到。首先,生产过程中的正常报损(次品、运输破损等)大概要占到3%到5%。其次,也是更关键的,”
顾父拿起文件,指着上面的产能分配数据:
“我们不能把所有产能都用来生产饮料罐。根据你的规划和市场需求,我们至少需要分出一半以上的产能,用来生产各类熟食罐头、水果罐头的铝罐。
这就导致了目前饮料罐的产量,虽然已经开足马力,但还是跟不上订单增长的速度,库存一直在下降。”
之前为了充分利用这两条昂贵的自动化生产线,不让机器闲着,顾家在罐头产品的研发上下了不少功夫。
如今的顾氏罐头厂,产品线早已不再局限于最初的水果罐头。
除了各类猪肉、牛肉、鱼肉午餐肉罐头,还有各种水产类(如油浸鳗鱼、豆豉鲮鱼)、蔬菜类(如蘑菇、芦笋)、甚至豆豉鲮鱼、八宝饭等谷类和豆类罐头也试验性地生产了一些。
可以说,几乎把能用铝罐包装的食品都尝试了个遍。
只不过,这些琳琅满目的铝制罐头,目前主要的销售渠道还是出口。
国内市场虽然也投放了一些,但正如顾方远之前分析的。。。。。
受限于消费习惯和价格,反响一直不温不火,远远无法与饮料的火爆相比。
顾方远的目光扫过文件上“铝制罐头”的库存数据。
那一栏的数字明显比饮料库存要充裕得多,甚至显得有些“沉淀”。
他抬起头,看向父亲,问道:“爸,最近一段时间,乔治和索菲亚他们那边的罐头采购量,有提出要增加吗?”
他指的是主要的海外贸易伙伴。
“没有,”顾父微微摇了摇头,语气带着一丝无奈,“对方的订单量一直比较稳定,没有明显增加的意思。
我这边也正想找机会跟你商量,看看要不要适当降低一下罐头的生产频率,或者调整一下产品种类。
毕竟仓库里积压的罐头库存越来越多了。”