天天看书

第298章（第1页）

“江南基石”计划的遴选，如同一场精密而紧张的外科手术，在江南省的科技肌体上谨慎推进。联合工作组办公室里灯火通明，海量的申报材料堆积如山，专家评审会一场接一场，各种背景、各个渠道的说情、咨询、质疑电话也络绎不绝。但秦墨顶住了压力，明确指示：公平、公正、公开，宁缺毋滥，聚焦“卡脖子”难题和重大战略需求，不搞平衡，不撒胡椒面。经过几轮近乎苛刻的评审和激烈的内部辩论，首批三个“重大创新联合体”的牵头单位终于尘埃落定。

东南大学凭借在人工智能领域的深厚积累和周哲教授这面旗帜，成功牵头“人工智能国家前沿科学中心（江南）”的筹建，并以此为核心，组建“智能感知与决策创新联合体”，聚焦新一代人工智能基础理论与关键共性技术。省科学院联合几家在材料科学有优势的高校和龙头企业，拿下“先进材料与制造创新联合体”，主攻高端芯片材料、航空航天特种材料等。而“新能源与智能网联汽车创新联合体”的牵头单位，则出人意料地落在了一家省属国企——江南汽车集团身上。这家老牌国企近年来在电动化、智能化转型上投入巨大，虽然市场表现不算最亮眼，但胜在产业基础扎实、全链条布局完整，且与省里发展汽车支柱产业的战略高度契合。

牵头单位确定，只是第一步。真正的难点，在于联合体内部如何“捏合”。按照“基石”计划的设计，联合体不是简单的项目合作，而是要打破单位、学科、所有制界限，实现人才、设备、数据、资本的实质性共享和深度融合，形成“创新共同体”。

然而，理想丰满，现实骨感。在东南大学牵头的人工智能联合体首次筹备会上，气氛就有些微妙。参会的除了本校计算机、自动化、数学等优势学院，还有省内外几所高校的相关团队，以及两家在计算机视觉和自然语言处理领域领先的民营企业。议题是讨论联合体首个五年攻关方向。

“我认为，应该集中力量攻关‘第三代人工智能基础理论’，这是国际前沿，也是我们能否实现弯道超车的关键！”本校一位资深教授率先发言，观点鲜明。他所在的实验室，长期从事相关研究。

“基础理论当然重要，但周期长，风险大。联合体刚起步，需要一些能快速见效、展示度的成果。我建议，可以从‘智慧城市大脑’或‘工业智能质检’等应用场景入手，利用我们现有的技术积累，快速形成示范应用，这样也好向省里交代。”另一所高校的团队负责人提出了不同看法，他们更擅长应用落地。

“智慧城市？工业质检？这太‘老套’了！要体现国家中心的水平和魄力，就应该瞄准最前沿、最根本的问题！比如具身智能、通用人工智能的底层架构……”又有一位年轻的海归学者激昂陈词，他的研究方向更为前沿。

民营企业代表则更关注实际产出：“各位老师，理论探索和应用研究都重要。但我们企业参与进来，是希望技术能尽快转化为产品，形成市场竞争力。联合体能否在项目设置上，就明确一些与企业需求紧密结合、有明确产业化路径的课题？我们可以提供场景、数据，甚至部分研发经费。”

会议开了整整一天，各方观点激烈碰撞，都试图将联合体的研究方向引向自己擅长的领域或有利的方向。基础研究派、应用导向派、前沿探索派、产业需求派，各有道理，也各有算盘。周哲教授作为牵头人，既要平衡各方诉求，又要确保联合体不沦为“大杂烩”或“利益分肥”的平台，感到前所未有的压力。他意识到，将这些来自不同单位、拥有不同文化、追求不同目标的团队真正“融合”起来，形成合力，其难度不亚于攻克任何一个科学难题。

同样的问题，也出现在江南汽车集团牵头的联合体。他们希望联合攻关下一代智能驾驶的“车路云”一体化技术，这需要通信、人工智能、高精地图、汽车电子等多方协同。然而，在讨论技术路线和任务分工时，矛盾立刻显现。高校的研究团队倾向于采用最新、最“酷”的技术方案，追求算法的先进性和论文的发表；而零部件供应商则更关注成本、可靠性和量产可行性；集团自身的工程团队，则对技术的落地时间和与现有平台的兼容性有严格要求。第一次技术协调会，就在传感器选型方案上陷入僵局：高校团队推荐性能顶尖但价格昂贵的激光雷达方案，而车企和供应商则坚持认为，在当前成本约束下，以视觉为主、多传感器融合的方案更现实。双方各执一词，会议不欢而散。

“基石”计划试图打造的“创新航母”，在启航之初，就面临着内部动力系统如何协调一致的巨大挑战。旧有的学科壁垒、单位藩篱、利益考量，像无形的缆绳，束缚着这艘巨轮，让它难以全速前进。

就在省里为“捏合”联合体而焦头烂额之际，湾区资本，却以一种更轻盈、更精准的方式，在江南省的创新版图上，悄然布下了新的“锚点”。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

郑国权没有去争夺那些声势浩大、众目睽睽的“联合体”，而是将目光投向了那些在“基石”计划宏大叙事下，可能被忽略、或感到失落的“散兵游勇”。

东海市，一家名为“深瞳科技”的初创公司会议室里，创始人兼CEO吴涛，正激动地向湾区资本的投资经理展示他们的最新成果——一套基于仿生视觉芯片的极低功耗、高实时性目标检测系统原型。吴涛是东南大学博士，曾在国外顶尖实验室工作多年，回国后带领一个小团队创业，技术很有特色，但在国内以深度学习、大模型为主流的AI圈子里，显得有些“非主流”，融资一直不顺利。

“我们的思路不一样，不走拼算力、堆数据的老路，而是从生物视觉的神经机制中寻找灵感，设计全新的芯片架构和算法，在能效比和实时性上有数量级优势，特别适合物联网终端、无人机、移动机器人等边缘计算场景。”吴涛讲解着，眼中闪着光，但眉宇间也有掩饰不住的疲惫。公司账上的钱，只够再撑三个月了。

湾区资本的投资经理认真听完，问了很多技术细节和市场前景的问题。一周后，吴涛接到了李明亲自打来的电话。

“吴博士，你们的技术我们很感兴趣。虽然现在还不是主流，但真正的颠覆往往来自边缘。湾区资本愿意投，而且不是简单的财务投资。我们可以将你们纳入研究院的‘颠覆性技术孵化计划’，提供启动资金，开放我们的芯片设计平台和测试资源，还可以帮你们对接下游的应用场景。我们看重的是技术和团队的长期潜力，不要求短期盈利，甚至可以接受较大的失败风险。你们唯一要做的，就是心无旁骛，把技术做到极致，做到世界领先。”

条件优厚得让吴涛几乎不敢相信。更让他心动的是，对方理解并欣赏他们的“非主流”技术路线，给予了他们最渴望的“信任”和“自由”。几乎没有太多犹豫，吴涛团队就接受了湾区资本的投资，并入驻了研究院旗下的孵化器。很快，资金、设备、行业资源迅速到位，深瞳科技的发展进入了快车道。更重要的是，他们感觉自己找到了“知音”和“靠山”，不再是一个在主流边缘挣扎的孤独探索者。

几乎在同时，在省城一处不起眼的写字楼里，另一家专注于工业软件底层算法的小公司“数元科技”，也迎来了湾区资本的考察团队。数元科技的创始人是一位从德国归来的工程师，公司规模很小，但其开发的用于复杂流体仿真的核心求解器，性能卓越，在少数高端客户中口碑很好。然而，工业软件市场壁垒高，研发投入大，回报周期长，数元科技一直发展缓慢，也多次申请省里的科研项目或产业扶持资金，但都因为公司规模小、创始人“帽子”不够亮、或是项目“不够宏大”而落选。

湾区资本的团队，看中了他们扎实的技术功底和产品在细分领域的领先性。投资很快敲定，湾区资本不仅注入资金，还利用其投资组合中高端制造企业的资源，为数元科技提供了宝贵的真实工业场景测试机会，并帮助他们优化产品，开拓市场。对于数元科技这样的小而美的技术公司来说，这种“投资+赋能”的模式，远比单纯的政策扶持或项目资助来得直接和有效。

类似的案例，在江南省还有好几起。湾区资本像嗅觉灵敏的猎手，专门寻找那些拥有独特技术、但在主流评价体系或资源分配中处于边缘的团队和企业。他们不追求控股，不干涉具体经营，但提供急需的资金、资源、网络和“耐心”，快速形成合作，将这些具有潜力的“技术尖点”纳入自己的生态体系。这些“锚点”规模不大，声量不响，但却牢牢地钉在了一些关键的技术缝隙和市场空白处。它们可能不像“联合体”那样声势浩大，但它们灵活、专注，在湾区资本的资本和资源加持下，正以一种更快的速度迭代、成长，并可能在未来某个时刻，爆发出惊人的能量。

李明在向郑国权汇报这些投资进展时，总结道：“秦墨书记在造大船，集中力量攻山头。我们则在放快艇，甚至是在资助那些有潜力的‘摩托艇’，让他们在主流航道之外，探索新的水域。他们的联合体内部需要协调，效率难免打折。而我们投资的小团队，决策快，负担小，更能适应快速变化的技术和市场。当他们还在为技术路线争吵时，我们的‘快艇’可能已经绕到了侧面，甚至找到了新的登陆点。”

郑国权点了点头，目光落在窗外璀璨的城市夜景上。“大船有稳，快艇有灵。未来的创新版图，不会是单一模式。我们要做的，就是确保在任何一片有潜力的水域，都有我们的‘锚点’。当他们的巨轮调整航向时，我们的快艇，或许已经占据了下一片风口的有利位置。继续找，继续投，特别是那些在‘基石’计划宏大叙事下，感到被忽视、有才华但缺机会的人和团队。他们，才是未来真正的变量。”

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

就在“基石”计划艰难整合、“锚点”悄然布局的同时，在清江市，“锦绣家园”裂缝事件引发的连锁反应，以一种意想不到的方式，触及到了另一个群体。

市住建局质监站的小王，是去年刚考进来的公务员。裂缝事件后，局里对工程质量监管空前严格，各种检查、督查、交叉互查接踵而至，文书档案要求细致到近乎苛刻。小王和同事们忙得脚不沾地，压力巨大。一天，他收到一家本地建筑公司的邀请，参加一个“工程质量控制与资料管理经验交流会”，地点在某温泉度假村。

会议内容倒也正规，请了省里的专家讲解新规范，交流质量控制要点。但会后安排的聚餐和温泉活动，让小王有些不安。建筑公司的老板、项目经理热情周到，席间绝口不提具体项目，只是不断感慨如今质量监管之严、责任之大，大家都不容易，要互相理解、加强沟通。临走时，对方“顺便”给每位与会者准备了一个“会议资料袋”，里面除了会议材料，还有一个不显眼的信封。

小王回到家，打开信封，里面是两千元购物卡。他拿着卡，心里怦怦直跳。钱不多，但性质明确。他想退回去，又怕得罪人，以后工作不好开展。不退，这显然违反纪律。他想起裂缝事件后，局里三令五申强调廉洁纪律，也听说过一些同行因为类似事情栽了跟头。犹豫再三，他还是把卡锁进了抽屉，没敢用，也没上报，心里像压了块石头。

他不知道的是，类似的“交流会”、“培训”、“联谊”，在清江市乃至其他一些地方，正悄然增多。终身责任制的高压，使得施工、监理、乃至材料供应商，都更加渴望与监管人员“加深理解”、“密切沟通”。一些不那么规范的“沟通”方式，开始在灰色的边缘试探。对于小王这样基层、年轻、手握一定监管权力的公务员来说，这成了新的考验。他们面对的，不再只是技术规范，还有人情世故的“裂缝”，以及自身内心防线的坚守。这些细微之处的人性博弈与制度侵蚀，同样是“基石”能否筑牢、“锚点”能否稳固的关键所在，且往往更为隐蔽，也更为致命。