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第264章 一代新人换旧人（第4页）

但那是他，一般人可没有这个能耐，这也反映出了景玉农在集团的权势可见一斑。

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财务和人事都在她手里，谁敢跟她较劲，连高雅琴都得称呼她为景总。

“现阶段集团的财务管理机制是统筹规划，预算控制，这大大集中了管理力量，保证了集团的政策一致性。”

高雅琴先是夸了一通现阶段的财务管理机制，这才开始阐述自己的观点。

“但我认为随着集团基本组织架构的稳定和运行，应该适当地给予总公司和一些分公司级单位预算和财务自主权。”

她看着李怀德汇报道：“总公司和分公司手里有钱，就有胆子办事，拥有了资金的分配权，企业各级职工的奖金和整体收入就有了实际的对比。”

“只有在奖金和整体收入上形成了对比，这样才能产生积极奋斗的动力。”

她为什么要强调在奖金和整体收入上做文章，而不是具体到职工工资呢？

道理很简单，全国的工人工资都是统筹统发的，你是6类地区的一级钳工，他是7类地区的三级焊工，你俩的工资标准就不同。

在红钢集团，同样是一级钳工，在工资的体现上是没有任何差别的，说谁这个月挣得更多，是体现在奖金和其他收入上的。

红钢集团从三产工业完全实现利润营收开始，就制定实施了奖金奖励政策。

主要分为劳动奖励、作风奖励以及技术奖励等，还有其他诸如表彰性的奖励政策。

这里面劳动奖励的差别最大，甚至能占到职工总奖励的三分之二。

而现阶段职工获得的奖金已经能占到总体收入的五分之一。

这是什么概念？

比如说你个月的工资是40元，另有计件及其他奖金10元，你的总工资就来到了50元。

从一级工的33元到八级工的99元工资体系中，差10块钱就差了一个等级。

你多拿这10块钱就等于多拿了一级工资，这差的可就不是一星半点了。

在这个年代10块钱能买什么？

10块钱能买54斤米面，15。6斤花生油，3。3斤茶叶，23。8尺黑布……

有这10块钱，一家人的生活质量能得到显着的提升，也能让职工的积极性得到大大的提升。

红钢集团现有职工五万多人，每个月平均支出50万的各项奖金，一年就是600万。

高雅琴提到集团今年的出口利润也才不过八百多万，光是给职工发奖金就吃去了一大半，其他建设性费用从哪里来？

这还得说红钢集团从去年开始就积极拉动内需，在集团内部创建供销服务部门。

同时在全国范围内建设供销服务体系，销售总公司更是迎来了高速发展的时代。

江南片区的成立，大大提升了集团产品在南方地区的市场占有率。

国外市场的利润反哺在技术革新和企业发展上，继而提升了红星品牌产品在国内的竞争力和占有率。

与供销体系凭票购买的情况不同，红钢集团的销售体系不需要工业票，只收钱。

虽然应供销公司的要求，红钢集团在产品销售端提升了零售价格，但也更广泛地提供了售后服务和差别性服务。