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第八章 这小子什么都不缺（第2页）

在场所有高管都熟知这个华夏设计师的履历：光喜马拉雅系列缔造者这一条就够分量了，他还是卡尔拉格斐嫡系设计师。

布莱尔很轻松，在他眼里，大多数设计师只懂工艺美学，不懂市场经营，极易辩驳。

李寻起身，没有多余动作，直接投屏四份维吉妮给他的报告：WWD行业年报、法国奢侈品工会2009白皮书、爱马仕产销公示、香奈儿工坊真实产能台账。

“这份销售改制提案，完全违背顶奢收藏皮具底层逻辑，无视品牌调性壁垒，提案团队全员对顶级鳄鱼皮具市场认知空白，提案非理性、不可执行，我代表创意设计部门，全员否决。”

布莱尔当即皱眉：“Rhine，数据已经佐证增收利好，你不能仅凭主观创意判断否决经营决策。”

“我不用主观判断，第一点，你们虚报有效产能，混淆成品产能与合格收藏级产能。

格勒诺布尔工坊年均鳄鱼皮入库量31%上浮属实，但喜马拉雅顶配要求是尼罗鳄腹部对称皮料、零瑕疵毛孔、哑光手工鞣制72道工序、匠人十年以上工龄单人制作。”

“2009年工坊符合顶配制作资质匠人一共19人，单人月度仅可完工1只顶配喜马拉雅，但是不是所有工匠手里的工作只负责喜马拉雅系列。

所以全年合规顶配成品12只，和这两年产量完全一致，新增皮料、新增工时，产出全部是瑕疵返工款、降级迷你款，根本无法流入顶级收藏市场。

你们把降级款产能，等同于顶配收藏款产能，数据造假，误导会议。”

布莱尔脸色微变：“我们统计包含全系衍生款。”

“喜马拉雅系列核心价值，依托顶配鳄鱼款赋能，迷你帆布、平纹牛皮衍生款，自带独立客流，不需要依托顶配流量走量。”

李寻切换第二份VIC客群流失报告。

“第二，改制直接造成核心VIC批量流失，反噬整体营收。

全球1127名品牌顶VIC，年均单人全域消费超40万欧元，其中68%核心客群，绑定喜马拉雅专属配货身份特权消费。”

“2008年香奈儿VIC客群年度总消费，占品牌时尚板块总营收41%。

取消配货，剥夺顶级客群专属身份权益，奢侈品核心社交价值清零。

我们对接全球VIC理事会前置调研，改制落地，预估372名高端VIC直接转投爱马仕定制线，年度直接营收亏损1。6亿欧元，远超你们预估增收1。27亿，纯亏损决策。”

财务总监科恩立刻开口反驳：“数据过于主观，客群不会单一依附一款手袋决定品牌消费选择。”

“有客观二级市场交易数据佐证。”李寻点开第三份二级市场风控报告，调出2006-2009三大品牌皮具溢价走势折线图。

“2009年10月，爱马仕常规铂金二级市场溢价2。1倍，香奈儿喜马拉雅顶配溢价2。7倍，是目前全球保值率前二的女士皮具，溢价依托稀缺准入制度维系。

一旦门店现货敞开售卖，三个月内二级市场溢价腰斩，直接跌落到1。1倍。”

“顶奢皮具溢价，就是品牌无形资产。

韦特海默家族每年皮具资产评估，二级市场溢价占估值权重47%。

改制落地，香奈儿皮具板块品牌估值直接缩水3。2亿欧元，财务端只算门店现货流水，不计品牌无形资产损耗，财务论证片面失职。”

科恩深吸一口气合上文件，不再辩驳，这小子不是善茬，今天估计要遭。