是留着,还是劝退?”
这是把问题留给了我。
我也不好作答。
这次我说劝退,下次康延飞为了免责,遇到类似情况,就会同样主张劝退。
这次我说留下,下次他就会主张留下。
作为一个社团的最高管理者,作为他们的大哥。
这时候我不能轻易表态。
“具体是去,还是留。
这个要研究一下。
你跟坤叔多商量。
原则上,我们要保护好手下的兄弟,能留则留。
毕竟我们花了不少成本培养他们,他们也需要一个饭碗。
但是又要考虑具体情况。
要搞清楚为什么退回来,还适不适合留他他们。
同时也要考虑,有没有位置安排他们,要考虑用人成本。
这个具体情况,你们社会办的人更清楚。
你要和坤叔多商量,我对具体情况不清楚。”
说了这么多,其实都是废话。
就是在磨一下康延飞。
这是驭人之术的一种,叫他着急,叫他难办。
叫他知道,要得到我的明确态度,是一个很难的事。
我们社团发展到今天,已经不是单单靠哥们儿义气,就能管理好的了。
得开始运用一些手段了。
不是康延飞不好,也不是赤刺不好。
是他们都好,我才要这么历练他们,这对他们反而是一种保护。