如果有必要,尝试与社区管理方的相关人员进行沟通。
但注意沟通方式。
要巧妙地引导话题,避免引起他们的反感。
今晚大家辛苦一下,按照这个思路准备资料。
林晚晴,你负责整理成本利润分析报告。
突出我们服务的价值所在。
报告要详细、准确,用数据说话,让对方无可辩驳。
孟昭明,由你负责,尽快推进与周边商家的合作洽谈。
制定一个详细的洽谈计划。
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明确每个阶段的目标和时间节点。
李华,你和几个同事去收集社区管理方的KPI相关信息,要全面准确。
其他人协助他们,确保各项工作高效完成。
我们必须在明天的谈判中展现出诚意和专业性,争取打破僵局。”
团队成员们领命后,迅速投入到紧张的准备工作中。
然而,尽管赵长天做出了决策。
大家也都在努力行动,但仍有一些隐忧萦绕在众人心中。
首先,对于价格降幅。
虽然以成本利润为支撑。
但对方是否会接受这个区间还是未知数。
对方在谈判中表现出的坚决态度,让大家担心他们可能不会轻易妥协。
如果对方坚决要求更大幅度的降价。
谈判很可能再次陷入僵局。
而公司已经没有太多的降价空间,这将使谈判陷入两难境地。
其次,联合周边商家提供福利的方案,时间紧迫。
能否在短时间内找到合适的商家并谈妥合作。
确保福利的吸引力和可持续性,存在很大的不确定性。
周边商家是否愿意配合。
他们提出的合作条件是否能满足公司和居民的需求。
这些都是未知因素。
而且,即使谈妥合作。