参观完生产线,来到会议室。墙上挂着工厂建设的时间表:2018年7月签约,2019年1月动工,2020年1月投产。每个节点都提前完成。
“朱总,我很好奇。”林万骁坐下后问,“这么快的建设速度,是怎么做到的?据我所知,在中国建厂,审批流程很长。”
朱晓彤笑了:“这要感谢上海市政府。他们创造了‘特斯拉速度’。”
他打开PPT,展示工厂建设的过程。
“首先是土地。”朱晓彤说,“这块地原来是农田和滩涂。政府用了三个月完成征地拆迁、土地平整、七通一平。我们签约时,地已经是‘熟地’,拿到就能用。”
“三个月?”林万骁有些惊讶。通常这样的征地,至少需要一年。
“对,三个月。”朱晓彤继续,“然后是审批。正常一个汽车项目,从立项到拿到所有许可证,要盖几十个章,跑十几个部门,至少半年。我们只用了两个月。”
“怎么办到的?”
“政府成立了‘特斯拉项目专班’。”朱晓彤调出组织结构图,“由常务副市长牵头,发改委、经信委、规土局、环保局等十几个部门参加。每周开协调会,有问题当场解决。我们不用一个个部门跑,专班帮我们跑。”
林万骁想起自己审批过的新能源汽车项目。很多企业反映,跑审批跑断腿,一个章卡几个月是常事。
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“建设期间呢?”
“建设期间更夸张。”朱晓彤说,“工地24小时施工,三班倒。政府专门协调了电力、水务、交通部门,保障施工需要。高峰期有八千工人同时作业。”
他展示了几张照片:夜晚的工地灯火通明,塔吊林立;下雨天工人穿着雨衣继续施工;甚至春节期间都没有停工。
“政府给了特殊支持?”
“不是给钱给地那种支持。”朱晓彤纠正,“是服务。比如,施工需要大量混凝土,政府协调了周边的搅拌站,保证供应。运输需要大量卡车,政府协调了运输公司,还专门开了临时通道。甚至工人的住宿、吃饭,政府都帮忙协调。”
他讲了一个细节:“工厂建设需要从德国进口一批精密设备。按正常流程,报关、检验、检疫至少要两周。政府协调海关、检验检疫部门,开通绿色通道,三天就完成了。”
“这会不会违反规定?”
“没有违反,是优化流程。”朱晓彤说,“海关还是那些程序,只是各部门同步进行,而不是串联审批。检验检疫部门提前介入,在设备出厂前就完成了预检验。这是真正的‘放管服’改革。”
林万骁陷入沉思。
特斯拉工厂的成功,不仅仅是企业的成功,更是政府服务创新的成功。它证明了一件事:在中国,只要政府真想做事,效率可以很高。
“朱总,你们选择上海,除了政府的服务,还有哪些考虑?”
“完整的产业链。”朱晓彤调出地图,“以工厂为中心,100公里范围内,有电池、电机、电控、汽车电子等供应商三百多家。很多供应商就在临港,走路就能到。这大大降低了物流成本。”
“人才呢?”
“上海有同济、交大等高校,有汽车工程专业。还有上汽、大众等传统车企,培养了大量的汽车人才。”朱晓彤说,“我们招聘时,收到十几万份简历,很容易就组建了团队。”
“员工的待遇怎么样?”