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第605章 特斯拉的启示（第3页）

“员工的待遇怎么样？”

“一线工人月薪8000到，工程师到，管理层更高。”朱晓彤说，“我们实行五天八小时工作制，加班严格按照国家规定付加班费。还有补充医疗保险、补充养老金、员工持股计划。”

这个待遇，在国内车企中属于上游水平。

“员工稳定性如何？”

“很好。一线工人年流失率不到5%，工程师不到10%。”朱晓彤说，“因为我们给员工提供了清晰的职业发展通道。从操作工到班组长，到主管，到经理，都有晋升机会。而且我们鼓励内部转岗，员工可以尝试不同的岗位。”

参观结束前，林万骁问了一个敏感问题：“朱总，特斯拉在中国有没有受到特殊照顾？比如税收优惠、补贴？”

朱晓彤笑了：“有，但和国内企业一样。我们享受高新技术企业15%的所得税优惠，享受研发费用加计扣除。购车补贴和国内车企一样，没有特殊。至于土地，我们是按市场价买的，没有免费。”

“那政府给了什么？”

“给了效率，给了服务。”朱晓彤认真地说，“林主任，您知道对于企业来说，时间就是金钱。政府帮我们节省的每一分钟，都是真金白银。一个项目早投产一个月，就能早一个月产生效益。这才是最大的支持。”

这番话让林万骁深受触动。

下午，林万骁和上海市政府座谈。常务副市长李锦澜亲自参加。

“林主任，特斯拉项目对我们来说，也是一次改革。”李锦澜说，“以前我们招商引资，主要拼政策、拼优惠。你免税三年，我免税五年；你给地便宜，我给地免费。结果是恶性竞争，地方吃亏，企业也不一定满意。”

他喝了口茶：“特斯拉项目改变了我们的思路。我们不再拼优惠政策，而是拼营商环境，拼政府服务。企业需要什么，我们就提供什么。企业遇到困难，我们第一时间解决。”

“具体怎么做的？”

“首先是思想转变。”李锦澜说，“我们把政府定位从‘管理者’变成‘服务者’。不是企业求我们办事，是我们为企业服务。所有部门都要有这个意识。”

“然后是机制创新。”他继续，“成立项目专班，打破部门壁垒。企业不用一个个部门跑，专班内部协调。我们还建立了‘一网通办’平台，企业所有审批事项都可以网上办理，进度实时查询。”

“效果怎么样？”

“企业满意度大幅提高。”李锦澜说，“去年我们做了营商环境评价，企业对政府服务的满意度达到92%。更重要的是，特斯拉项目产生了示范效应。很多企业看到特斯拉的成功，主动来找我们。去年临港新引进项目投资超过2000亿。”

“有没有遇到阻力？”

“有啊。”李锦澜苦笑，“刚开始时，有些部门不适应。习惯了审批权，突然要放权；习惯了高高在上，突然要当‘店小二’。我们开了很多会，做了很多工作。最后市委书记拍板：谁不适应，谁就让位。”

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这话说得很重，但也说明上海改革的决心。

座谈会后，林万骁在临港转了转。除了特斯拉，这里还有上汽、蔚来、威马等车企的工厂，以及大量的零部件企业。一个完整的新能源汽车产业集群已经形成。

更让林万骁印象深刻的是配套环境：园区里有多所职业院校，专门培养汽车技工；有研发中心，企业可以共享实验设备；有检测认证机构，产品不用送外地检测；甚至还有人才公寓，员工可以低成本入住。

这是一个真正为企业着想的环境。

晚上，林万骁住在临港的一家酒店。站在房间窗前，能看到特斯拉工厂的灯光。那片银灰色的厂房在夜色中熠熠生辉。