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第618章 数字争议（第3页）

林万骁心里明镜似的。江苏经济发达，科技创新项目多，在这些项目上搞绩效评价，他们得分高。这是想把试点往自己优势领域引。

“李主任，试点领域已经定了。”他委婉拒绝，“科技创新平台很重要，但这次先抓普惠性、基础性项目。以后有机会再扩。”

接着是陕西省。

“林主任，我们陕西条件差，但决心大！”陈主任说得实在，“绩效评价我们举双手赞成。但能不能给我们多一点指导？基层同志没经验，怕做不好。”

这是要支持，也是要资源。林万骁爽快答应：“放心，指导组一定到位。有什么困难，直接提。”

处理完这些电话，已经下午两点。林万骁匆匆吃了口饭，开始修改试点方案。

根据上午讨论的意见，他把方案做了大幅度调整：指标从原来的五十多个精简到十五个，表格从十几张压缩到五张，操作流程简化了三分之一。

但核心没变，花钱要问效，无效要问责。

写到一半，秘书敲门进来：“主任，审计署的王司长来了，说有事找您。”

“请进来。”

审计署固定资产投资审计司司长老王是个干瘦的中年人，说话直来直去：“林主任，听说你们要搞绩效评价，我们审计署全力支持。但有个请求，评价结果要和我们共享。”

“当然。你们也需要？”

“太需要了。”老王说，“过去我们审计，主要查合规性，钱有没有乱花，程序有没有走对。但更重要的效益问题，我们很难评价。有了你们的绩效评价，我们审计就有依据了。”

这是个意外的支持。林万骁立即表态：“数据完全共享。你们也可以参与评价标准制定。”

“那太好了。”老王很高兴，“我们有些案例，可以给你们参考。比如去年审计的一个水利项目，程序全合规，但建成后基本没用，设计不合理，当地根本不需要。这种项目，光看合规性没问题，但实际上是浪费。”

这正是绩效评价要解决的问题。林万骁和老王聊了很久，收获很大。

送走老王，天已经黑了。林万骁站在窗前，看着长安街的车流。

他知道，接下来的三个月会很艰难。要培训干部，要设计指标，要处理各种突发问题。。。

但他也看到了希望，财政部支持，审计署支持，大部分省份虽然疑虑但也愿意尝试。

这就够了。

改革就是这样，一开始大家都怀疑，慢慢有人尝试，最后形成共识。

而他要做的，就是推动这个过程。

哪怕慢一点，哪怕难一点。

因为这是对的方向。

对的方向，再难也要走下去。

窗外的北京，华灯初上。

而一场关于“花钱问效”的改革，刚刚拉开序幕。