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第629章 面试结果（第2页）

“我在办公厅八年，经历过三次中央重大政策出台前的准备期，最长连续工作过七十二小时。”贺知书回答得很平静，“身体没问题，而且我有锻炼习惯，每周跑三次步。”

“协调能力是你的优势，”另一位副主任问，“但如果遇到原则性问题，必须坚持原则、不怕得罪人时，你会怎么做？”

这是在问他的“硬度”。

贺知书想了想：“协调不是和稀泥。我的原则是，在坚持底线的前提下寻找最大公约数。如果确实触及底线，我会明确说不，但会耐心解释原因，争取理解。”

回答得很周全。

轮到林万骁提问：“如果让你设计投资审批改革方案，你的核心思路是什么？”

贺知书早有准备：“三个字：简、透、严。简，简化程序，能合并的合并，能取消的取消；透，全流程透明，让权力在阳光下运行；严，严格监管，对违规行为零容忍。”

“具体措施呢？”

“建立‘负面清单+承诺制’，清单之外皆可为；推行智能审批系统，用算法减少人为干预；引入第三方评估，重大项目必须过专家关；强化事后监管，建立项目终身责任制。”

说得条理清晰，虽然创新性不如邬冬梅，但更稳妥可行。

十分钟到，贺知书起身鞠躬离开。观摩席上有轻微的议论声，这个表现，可以。

下午继续。

第一个是于小川。他走进来时，脚步很重，坐在椅子上时，椅子吱呀响了一声。他的自我介绍很实在，就是讲项目，讲审批，讲怎么守住底线。

提问环节，问题更具体。

“某省申报一个钢铁项目，技术先进，效益好，但所在地环境容量已经饱和。你批不批？”王正国亲自问。

于小川毫不犹豫：“不批。环境容量是硬约束。再好的项目，突破底线就不能批。”

“但如果省里主要领导亲自来做工作呢？”

“还是不能批。但我会耐心解释，帮他们找别的出路，比如推荐到环境容量允许的地方。”

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“你会得罪人。”

“干这行，不得罪人不可能。”于小川说得很直，“但得罪人也要看为什么。为公事得罪人，我不怕；为私事，我不会。”

回答得很硬气。

林万骁问：“你对邬冬梅同志提出的‘全流程透明’改革怎么看？”

这是个敏感问题。观摩席上的人都竖起了耳朵。

于小川沉默了几秒：“方向是对的，但操作要慎重。有些信息可以公开，比如项目基本情况、审批进度；但有些信息，比如专家评审的具体意见、内部的讨论过程，完全公开可能影响决策质量。我建议分步走，先公开结果，再逐步公开过程。”

很务实，但也透出保守。

“你认为投资司最需要改革的是什么？”