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第629章 面试结果（第3页）

“你认为投资司最需要改革的是什么？”

“最需要改革的是标准不统一。”于小川说，“同样一个项目，今天这个司长批，明天那个司长批，标准可能不一样。应该建立统一、明确、可操作的标准体系，减少自由裁量权。”

这个思路和邬冬梅不同，邬冬梅强调透明，于小川强调标准。

十分钟到，于小川离开。他的表现很“实”，但创新性确实不足。

下一个就是邬冬梅。

她进场时，会议室安静了一瞬。今天她穿了身浅蓝色套装，头发整齐地梳在脑后，化了淡妆，既显专业又不失女性魅力。走路时步伐稳健，坐在椅子上时腰背挺直，眼神平静地看向考官席。

“请做三分钟自我介绍。”王正国的声音一如既往地平稳。

邬冬梅的自我介绍很有特点，她没讲具体工作，而是讲了自己的“三个转变”：从学者到公务员的转变，从理论研究到改革实践的转变，从跟随者到推动者的转变。每个转变都用一个具体事例说明，最后落脚到“渴望在新的平台上为推动改革贡献力量”。

三分钟，时间把握精准。

提问开始。问题明显更尖锐。

“你在体改司主要是政策研究，缺乏投资审批的一线经验。如果到投资司，如何弥补这个短板？”常务副主任老李问得很直接。

“我会用最短时间熟悉业务。”邬冬梅回答，“具体三个措施：第一，拜师学艺，向投资司的老同志请教；第二，下沉调研，到项目一线了解实际情况；第三，干中学，在具体工作中积累经验。而且我认为，外来的视角有时反而能发现老同志习以为常的问题。”

“有人反映你太理想化，改革方案听起来很好，但落地难。你怎么看？”

“任何改革都不可能一蹴而就。”邬冬梅不回避，“我的思路是试点先行，选一个领域、一个地区试点，成功后再推广。同时设立容错机制，允许在探索中犯错，但不允许不改革。”

轮到林万骁提问：“你提出的‘全流程透明’，如果遇到阻力怎么办？比如有些同志不愿意把自己的审批过程公开。”

“改革就是克服阻力的过程。”邬冬梅眼神坚定，“我会做三件事：第一，思想动员，讲清楚透明的意义，不仅是对外监督，也是对干部的保护；第二，领导带头，从司领导开始，率先公开；第三，制度保障，把透明作为硬性要求，纳入考核。”

“如果还是有人抵触呢？”

“那说明我们的制度设计可能有问题，需要调整。但方向不能变，权力必须接受监督。”

回答得很坚决

纪检组长问了个敏感问题：“作为一个女干部，而且是年轻漂亮的女干部，你如何看待可能出现的闲言碎语？”

会议室更安静了。这个问题很直接，也很残酷。

邬冬梅沉默了几秒，然后抬起头：“首先，我认为评价一个干部应该看能力、看实绩，而不是看性别、看外貌。其次，如果因为我是女性、因为一些外在条件就质疑我的能力，这本身就是偏见。最后，我会用工作证明自己，做出成绩，是最好的回应。”

她说得很平静。

十分钟面试，邬冬梅的表现可圈可点：有思想，有激情，反应快，而且很会把握分寸，既展现改革锐气，又不显得激进；既展现女性特质，又不失专业形象。

她离开后，观摩席上议论声大了些。

“这个女同志不简单。。。”

“思路确实新，就是不知道能不能落地。”