然后,我们要和他们逐个洽谈合作细节。
包括优惠幅度、合作期限、宣传推广等方面。
而且,要确保这些福利对居民来说是真正有吸引力的。
不然就只是白费力气。
这一系列工作都得在短时间内完成,难度不小啊。”
这时,市场处的二科科长李文提出了不同意见。
他身体微微挺直,脸上带着认真的神情说道:“我觉得我们是不是可以换个角度。
从社区管理方的KPI考核入手。
了解他们在提升居民满意度、社区形象等方面的具体目标。
然后针对性地制定服务方案。
强调我们的服务如何能帮助他们更好地完成这些目标。
也许这样能让他们在价格和增值服务的要求上有所松动。
但这需要我们尽快收集相关信息,时间紧迫啊。
我们得想办法通过各种渠道去获取这些信息。
可能要联系我们在社区的人脉资源。
或者尝试直接与社区管理方沟通获取。
但直接沟通的话,又担心引起他们的警惕,适得其反。”
团队成员们你一言我一语,各种观点相互碰撞。
会议室里气氛热烈又紧张。
有人支持从成本利润角度说服对方。
详细阐述通过优化内部管理流程降低成本。
但同时强调这也有一定限度。
无法满足对方过度降价的要求。
有人认为要深入挖掘社区管理方的潜在需求。
比如社区可能有提升数字化管理水平的期望。
我们可以在智能化服务方面进一步突出优势。
还有人提出可以寻求行业协会或政府部门的协调。
借助第三方的力量来平衡双方的利益诉求。
但每个方案都有其难点和不确定性,一时间难以达成共识。
赵长天认真倾听着每一个人的发言。
他在脑海中快速权衡着各种方案的利弊。